培训类别

新员工入职培训:我们定期组织新员工培训,让新员工更快地学习公司的企业文化、管理制度,熟悉工作流程;在员工入职后, 我们为新员工安排导师,在工作及生活上给予必要的指导,培养职业意识和技能,让新员工亲身体验作为公司大家庭一份子的幸福感。 我们还为即将步入社会的大学生,提供实习机会,为未来积累宝贵的工作经验。欢迎具备良好沟通技巧及优秀成绩的实习生加入。

多样化的培训模式

课堂演讲法
     也称传统模式的培训方法,特点:通常适用于向群体性学员介绍或传授某一个单一课题的内容,教学资料事先准备好, 教学时间也容易控制,同时可以实现培训讲师与受训人员之间的互动沟通。
主题式培训法
     可以根据具体培训要求,围绕培训目的,结合需求的实际情况,从而量身定制个性化的培训解决方案, 通过组织和调度各类培训资源,提出更有针对性、实效性的培训服务、解决具体问题,满足培训需求。

培训类别

新员工入职培训:我们定期组织新员工培训,让新员工更快地学习公司的企业文化、管理制度,熟悉工作流程;在员工入职后, 我们为新员工安排导师,在工作及生活上给予必要的指导,培养职业意识和技能,让新员工亲身体验作为公司大家庭一份子的幸福感。 我们还为即将步入社会的大学生,提供实习机会,为未来积累宝贵的工作经验。欢迎具备良好沟通技巧及优秀成绩的实习生加入。

案例研讨法

这种方法主要采用的是集体讨论式进行培训的方法。通过讨论不单是为了解决问题,而是侧重培训受训人员对待问题的分析判断及解决问题的能力。 可取特定案例进行分析、辩论,从而让受训人员集思广益,共享集体的经验与意见,引导受训人员产生身临其境、“感同身受”的感觉, 有助于他们将受课的收益在未来实际业务中得到思考和应用。

咨询式培训法

咨询式培训就是发现问题、解决问题。通过全面深入的互动沟通及存在的现状进行沟通研究,分析具体存在的问题及问题的本质原因,提供切实可行的解决方案,推动大家的快速成长。

多媒体试听法

运用录像机、幻灯机、投影仪、收录机等视听教学设备为主要培训手段进行训练的方法,随着声像资料的普及与广泛应用, 公司可以选择一定的课题将企业实务操作规范程序、礼貌礼节行为规范等内容自编成音像教材用于培训中。

阅读书籍法

该方法虽然没有互动性,但是学习成本低。平时可以通过老板、同事或朋友介绍,加入读书俱乐部、网上读书论坛等方法缩小搜寻的范围,开拓我们的视野、我们的知识面。

外部(派)培训

外部(外派)培训指选派员工参加由本公司以外单位组织管理的培训

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